世界的主題，就是和平和發展，鄧小平說：發展才是硬道理。一個人需要發展，企業更需要發展。而關鍵就是研究發展戰略，做出正確決策。這個企業發展戰略能對企業發展的起指導作用，創造出非凡的價值。
    北斗星公司把中國《易經》理論精髓提煉出來，與現代企業策劃學和管理理論融會貫通，讓管理層把握好企業發展戰略本質。眾所周知，企業發展戰略是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據企業發展戰略的這個本質，研究企業發展戰略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面向”，突出“一個重點”，發揮“一種能力”。
      一、圍繞“一個中心”
        圍繞“一個中心”，指的是圍繞“發展”這個中心，讓企業在科學發展觀的指導下，以人為本，協調的、可持續的發展。
        企業發展戰略廣義上還包括企業競爭戰略、企業營銷戰略。良性競爭，合理營銷，持續發展，只有這樣才會真正發展。經濟學家說“發展”是質變，經濟發展是經濟質變，企業發展是企業質變，準確的說發展是從質變到量變的過程。例如，企業的功能變化、技術變化、產品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業發展的范疇。企業發展戰略既是對企業怎樣變的謀略，又是對企業怎樣干的謀略。研究企業發展，就是研究企業發展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業在研究企業發展戰略的時候，只是研究怎樣變，而不研究怎樣干，沒有可操作性，結果是空中樓閣。

預測師蔣素珍精研道術，以求天人合一

 “發展”與“創新”是相輔相成的兩個概念。“發展”是針對客體而言的，“創新”是針對主體而言的。發展離不開創新，創新為的是發展，我們可以把企業發展戰略理解為對企業創新的謀略，在發展策劃中一定要有合理的企業創新措施。
      二、堅持“兩個面向”
       堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業發展的整體性問題，面向企業發展的長期性問題。
    要面向企業發展的整體性問題，指要立足企業本身合理發展。把企業比作一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業發展戰略，應該面向企業這棵大樹，也就是說要研究企業這棵大樹怎樣發展，不要只研究樹葉怎樣發展，要全方位合理的發展。不少企業在研究發展戰略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這么研究的結果，自然不會是一個好的發展戰略。千萬別認為在研究企業發展戰略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。所以在做發展策劃咨詢中，合理運用易理和北斗星易學就非常重要。
       要面向企業發展的長期性問題，這是一個可持續性發展的問題，是科學發展觀的問題。當然涉及企業發展的問題很多：有當前發展面臨的問題，有短期發展面臨的問題，有中期發展面臨的問題，也有長期發展面臨的問題。發展戰略指導的不是企業當前怎樣發展，也不是企業短期怎樣發展，而是從現在到未來五年、十年怎樣發展。因此，研究企業發展戰略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。北斗星公司服務的原則就是：“洞察先機，把握未來！”某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業發展戰略的目的是追求企業最大利益，為此需要統籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧未來利益，因為未來利益也屬于自己。不少企業研究發展戰略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業利益最大化

  三、突出“一個重點”
        突出“一個重點”，指的是把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點，把實質問題找出來。研究企業發展戰略也就是在實質問題上下功夫，把影響企業整體與長期發展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地研究企業發展中的全部問題，因為即使是天才也不可能在較短時間內把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么研究，因為基本決策是綱，綱舉目張。
       為了在基本點上下功夫，首先要善于把握基本點。但這并不容易，這就需要北斗星易學來扮演主角，通過預測，通過分析，來把握重點和未來。
    把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點，為的是把指導企業發展的基本決策搞得好上加好?；緵Q策搞好了，具體工作就容易開展；基本決策搞錯了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業帶來多大利益，甚至會給企業帶來重大損失。企業的整體、整時利益與基本決策緊密相關，為了爭取企業最大利益，應該讓基本決策正確而又操作性，在執行中大放光彩。
    四、發揮“一種能力”
       發揮“一種能力”，指的是發揮謀劃能力。
       企業發展戰略像任何戰略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規思路，而是從實際出發尋找并提出高明的解決辦法。具體的說就是運用現在最新的科技成果，結合易理，應用北斗星易學，研究企業發展戰略，針對企業整體與長期發展的基本問題，尋找并提出高明的解決辦法。
       高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法，而且是合乎易理的。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業發展戰略，就不可能指導企業發展。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要先進，提出的發展內容、發展方向、發展目標、發展步驟、發展措施都要先進，要爭取走在其他企業前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要實際，要有可行性，要經過努力能夠做到，否則那套先進的辦法就會落空。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要奇特，要打破常規，否則就不可能大幅度降低發展成本、提高發展速度。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要簡單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發揮不了多大作用。而且這些方法要與時俱進！謀劃靠什么？靠智慧，準確的說就是易經的智慧。智慧是對各種資源的靈活利用，是對各種知識的靈活應用，是對各種信息的靈活使用，是對各種變化的靈活反應。企業領導為了研究好企業發展戰略，就要發揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用易經的智慧。
       不少企業研究發展戰略不是在發揮謀劃能力，而是在發揮寫作能力。領導人往往把研究企業發展戰略的任務推給秘書，卻不知秘書的特長是匯總整理企業發展戰略而不是研究提出企業發展戰略。企業發展戰略應該由領導集體研究提出，或者是在領導主持下由戰略管理部門研究提出，然后應用易經智慧，借用北斗星易學的方法，預測未來，合理決策。企業領導如果把研究發展戰略的任務推給秘書，結果只能是做一番文字游戲，這樣的企業發展戰略不會有多大用處。